数据分析没前途?该不该转运营?

来自:木东居士(微信号:Data_Engineering),作者:木东居士

0x00 前言

前段时候写了《数据分析师做成了提数工程师,该如何破局?》这篇文章后,收到了一些朋友的反馈,其中一些对于数据分析持有很强的否认态度。比如下面这些评论:

关于数据分析是否有前途这件事,我们先不做讨论,由于这些反馈,居士冒出了一个关于数据分析和业务价值关系的问题:

大家有没有做数据的去转运营的?既然要体现业务价值,为什么不直接去做业务。比如去做运营,懂数据的运营,不应该比数据去推动运营,更直接吗?

这个问题在朋友圈和知识星球发出后,收到了很多朋友的关注,也有了很多讨论的内容,本篇文章会整理这些内容,尝试做一些思路上的梳理和思考

0x01 数据分析是否适合转运营

讨论一

核心观点:

  1. 运营工资低

  2. 如果做运营,业务负责人是可以推动数据驱动的,基础运营岗的能力依旧有限

  3. 国内的运营没有较强的数据驱动的环境

  4. 做运营的基础是运营能力,懂数据只是加分项

  5. 核心技能树不同,运营偏时长、产品路径,数据则不同

讨论二

核心观点:

  1. 数据转运营感觉很爽

  2. 可以体验数据驱动业务的感觉了


讨论三

核心观点:

  1. 懂业务、好沟通、会处理人际关系的研发很受欢迎,但在业务岗这些就没有优势了,你的技术能力又不是核心加分项。如果要做业务,最好还是要到一定层次和高度~


0x02 思考

总的来讲,赞同和不赞同的人都有,也都有各自的道理,站在居士的角度来讲,不想转运营可能主要是这两个原因:

核心技能树不同,运营偏时长、产品路径,数据则不同。

懂业务、好沟通、会处理人际关系的研发很受欢迎,但在业务岗这些就没有优势了,你的技术能力又不是核心加分项。如果要做业务,最好还是要到一定层次和高度。

回到问题的本身,数据分析本身也是可以去主动多了解业务的,不转运营或者产品,依旧可以深入业务中去,虽然有难度,但并非不可能。

0xFF 总结

最近比较忙,这篇文章可能总结的还不够,也没有邀请比较多的运营同学参与讨论,后续完善。

关于转运营这个话题,你有什么想法吗?欢迎留言评论。

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