好团队是养出来的!看S级项目经理龙文章的神操作

来自:PM圈子(微信号:pm1178),作者:贾非

我转型做管理已经十来年了,曾记得那时候,我的技术水平提升遇到了瓶颈,刚刚转型管理的我,目标也不是很明确,当时的一部电视剧《我的团长我的团》瞬间让我找到了方向。

这是百人社讨论的其中一期团队建设的思维导图。我们来看看龙文章都用了导图里的哪些工具技术吧!


构建共同的目标


“如果你们只剩下一条裤衩,也要用这条裤衩干死日本人.”相信这样的激励,哪个团队都会有杀气。而一开始的时候,我相信大家都觉得这个领导者,要么傻了,要么疯了。


提高危机意识


“拉上后面折了腿的,赶上前面臭不要脸的”毕竟拉起的这支队伍,是各大部队掉队的伤病员,为了防止掉队,龙文章发挥了很好的仆人式领导力,一路求爷爷告奶奶一样的发疯,不过他真的做到了将团队凝聚在一起。


最难能可贵的还是他那面临困境依旧保持冷静的头脑,认得清现状“英国人跑疯了,日本人追疯了。我们输得溃不成军,日本人赢得溃不成军。”


最得民心的并不是给他加强团他不去,而是忽悠虞啸卿给他打一个基数的炮弹后,立马选择带团队涉水而逃,实现了“带你们回家”的诺言。


提供成长空间


很多小伙伴说龙文章是个不靠谱的家伙,浑身上下透着一股江湖气,真的很难让人信服。而就是这样的一个家伙,在败仗中学会打仗,从溃退中学会带兵,从失败中学会了管理团队、建设团队。不光他自己,整个团队也从散兵游勇状态提升成为当时全师最能打的一支特战劲旅。


培养个人兴趣


龙文章的团,只有角色分配,没有职能分配。有机枪手迷龙、传令兵烦了、炮兵克洛伯、兽医郝西川、突击手马大志……看不到营长、连长、排长、班长这类角色。每逢重大任务,大家都是一拥而上,且各司其职。间接形成了自选领地和简化流程这两个指标。


分解任务符合INVEST原则


未来完成渡江战役,龙文章把任务分解为:炮轰对岸、渗透救援孟凡了家人、抵近侦察、特战训练等多个子科目,并将小目标分配里程碑,逐个完成。


项目经理的惩罚权就像核武器,

威力在于发射架上而不是发射后


在枪毙迷龙的那场戏中,枪毙迷龙确实是军法难容,而正当用人之际,龙团长深知迷龙不能杀,故意安排迷龙好友执行枪决,并且默许迷龙家属来扰乱法场救下迷龙。


在孟凡了眼里,团长龙文章就是一个放荡不羁的家伙,他不配拥有团队,甚至他连上校的军衔都是从死人身上扒下来的。而在资金紧张的情况下,作为弱矩阵的项目经理,龙文章选择了这套反客为主的打法,赢得了整个战役的主动权,并最终赢得胜利。


我们也根据思维导图的提示,建立一套适合当下的综合打法,便可以快速有效地解决当下面临的问题。在沙盘推演的过程中,依据导图中隐含的最佳实践打法去研讨企业未来实践中可预见的问题,形成切实可行的解决办法,这便是在聆听“思维的声音”时,给我们带来的力量。

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